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重工行業案例

2017年9月廣州迪森熱能設備有限公司管理升級項目

管理咨詢項目效果：1、人均生產效率提升了45%；2、單位蒸噸成本由升級前的4929元/蒸噸下降到4768元/蒸噸；3、訂單準交率由升級前的18%提升到92.96%；4、訂單周期由38.80天下降到了34.75天。

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2013年6月江陰宇博科技有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、采購準交率由調研時的50%提升到100%；2、計劃達成率由之前的無統計提升到98%；3、訂單準交率由調研時的68%提升到97%；4、品質合格率由調研時的90%提升到99.8%；5、月產值平均提升了18.9%。

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2008年7月廣東三和管樁有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、訂單準交率從60%提升到97%；2、采購準交率從57%提升到96%；3、產品合格率從78%提升到98%；4、生產計劃達成率從74%提升到100%；5、客戶投訴次數從17次/月下降到2次/月；6、人均產值提升35%。

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2010年10月興怡緊固件有限公司管理升級動員大會召開

項目效果：1、產品合格率從76%提升到97%；2、月人員流失率由調研時的33%降低到5.8%；3、月銷售額同比增長了38.5%；5、計劃達成率由調研時的66%提升到92%。

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2009年6月19日—12月18日廣東陽山聯合鑄造有限公司推行全面管理升級

項目效果：1、銷售額、凈利潤分別提升70%和102%；2、端板產品的報廢率由15%下降到4.5%；3、端板產品制程合格率由85%提升到91.85%；4、客戶投訴次數由月均5次下降到月均1次。

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